きれいをさがす

なぜ売上利益率を上げることが重要かといえば、経営効率の向上やコストダウン、生産性の向上など企業としてのバイタリティや質のよさがこの指標に集約されるからなのです。

日立製作所は、工場別の独立採算制をとっているが、各工場の評価は、松下と同じように、売上経常利益率で行なっています。

このように、全社員が収益指向に徹することによって「売上げの増加よりもその中味を充実させ、経営効率を改善することを目ざす」という方向にベクトルを合わせているのです。

このような目標を追求し続けることによって、全社員はつねにハングリー精神を失わず、大企業病をよせつけない体質に改善されるのです。

☆変化を先取りするシステム

大企業病を予防するための重要なポイントの一つは、変化に対応するスピードを早めるために、万全の措置をとることにあります。

そのためには、ユーザーのニーズの変化など企業環境の変化の兆しを鋭敏に読み取る情報感度を高める必要があります。

規模が大きくなっても大企義をよせつけない優良企業は、いずれも情慧髪高める努力をつみかさねているのです。

もうひとつのポイントは、変化に振り回される受身の対応ではなく、「変化が大きいほどビジネス・チャンスは大きい」という経営哲学をもち、変化を先取りして新製品を開発するなど旺盛なチャレンジ精神を持ち続けることです。

積極的に変化に対応しようという意欲があれば、情報感度も高まり、変化に敏速に対応することも可能になるといえます。